1.業務方向和目標客戶

根據自身資源合理規劃業務模型和業務方向，然后確定目標客戶，尤其是基準客戶。 蔬菜配送行業行業有許多成功的案例，從B端到C端有很多模型和經驗可供參考，關鍵是要根據自己的資源制定合理的計劃?？梢愿鶕韵聨c進行思考：

（1）首要考慮因素是行業經驗和行業資源。選擇您在蔬菜配送行業中熟悉的領域以及可以使用的行業資源，這是成功開展業務的關鍵，讓現有資源的價值和效益實現最大化。

（2）任何企業必須首先確保擁有足夠的堅實的用戶基礎，尤其是一些高質量的客戶或基準客戶。將計劃的業務方向和業務模型鏈接到目標客戶，則可以快速建立一些基準客戶。

2.運營與服務領域

運營與服務領域的選擇，特別是業務發展的第一站很重要。要考慮降低入門級成本和風險并迅速進入市場，仔細選擇服務區域。 如果有一家商店，那么商店的位置尤為重要。樣品店和線下店通常位置優越，可以迅速打開市場。

3.供應鏈問題

通常在初始階段可以在分銷商所在的批發市場解決供應鏈問題，但是如果有障礙，則標準產品需要深入上游制造商。建立適當的倉庫管理標準，嚴格控制蔬菜質量，質量始終是決定蔬菜配送公司成功的關鍵因素。

4.建立營銷和管理團隊。

通過建立激勵機制來評估績效，通過每天創造增值計算績效獎金，刺激采購和物流負責人。

5.管理軟硬件設備

選擇滿足業務需求的管理軟件和營銷工具可以在很大程度上優化管理，降低成本并提高效率。在當今高度信息化的世界中，無論是面向B端，面向C端還是基于包裹的送貨服務，都有必要建立一個軟件系統來滿足其自身的業務需求，確保后續的精細管理，例如開票，采購，物流和配送倉庫，結算付款和客戶投訴跟蹤等流程； 同時，需要一些前端營銷工具來支持它。如果想要做好蔬菜配送生意，不能只靠以上幾點上，仍然需要找到適合自己的路徑，因為成功的模板是無法復制的，必須找到自己的特點并充分發揮自己的優勢，才能在這個巨大的市場中走上一條道路。